När det gäller mjukvaruutveckling är att leverera de bästa resultaten inom optimal tid det bästa du kan göra för att betjäna kunderna. Kvalitetsprojektleveranser ger nöjda kunder som håller hjulen på alla företag igång.
Software Development Life Cycle (SDLC) avgränsar många projektledningsverktyg och tekniker som i huvudsak håller ett projekt igång. Projekt har olika komplexitetsnivåer. Många faktorer väger in när det gäller att bestämma vilka processmodeller, verktyg och tekniker som krävs för att uppnå de obligatoriska resultaten.
När det gäller processmodellerna finns det i princip två som ska heta- Waterfall Model och Agile Model. Även om vattenfall är en spelmodell för mjukvaruutveckling, är Agile den iterativa modellen som säkerställer problemfri, vältajmad och sektionsvis leverans av ett visst projekt.
Även om Agile- och Waterfall-modeller har sina egna för- och nackdelar, kommer vi bara att prata om Agile Model of Software Development i den här artikeln …
Vad är Agile Methodology?
Agil metodik för mjukvaruutveckling stöder den “kontinuerliga iterativa modellen” för utveckling och testning i mjukvaruutvecklingslivscykeln (SDLC) för ett visst projekt. Det finns tid till annan samtidighet av utvecklings- och testaktiviteter som kommer att hjälpa teamet att hitta eventuella förekomster av fel på ett snabbt sätt.
Webdura har flera framstående projekt varav TROVA är ett. TROVA är en spelningsplattform online med sociala medier. Det är en allt-i-ett-plattform där människor kan hitta en hel del affärer under ett och samma tak. På TROVA-sidan samlas företagsskaparna med de potentiella kunderna och förkunnar därmed ett virtuellt kommersiellt utrymme i webbvärlden.
TROVA följer den agila modellen för mjukvaruutveckling som säkerställer en smidig leverans av applikationens prestanda med minimala fel i varje utvecklingsstadium. Som en onlinespelningsplattform är TROVA benägen till återkommande uppdateringar. Det finns alltid en ny funktion att lägga till som kan uppnås inom mindre än en sprint. Vårt teams samarbete med kunder i Agile-modellen har alltid hjälpt till att minimera fel, oavsett hur komplext eller enkelt ett nytt krav är!
Webdura följer Agile-ramverket för alla sina projekt. Det är vår glädje att gå igenom hur TROVA perfekt exemplifierar den agila modellen för mjukvaruutveckling i de kommande delarna.
TROVA följer kontinuerliga releaser och kontinuerlig feedback med iteration av Agile Project Management. TROVA har flera fördelar som utvecklingshastighet, förbättrat teamwork, finjustera till de senaste marknadstrenderna etc.
Hur Workflow hanteras i TROVA under Agile Framework?
- Teamkommunikation
Genom Slack-kommunikation är TROVA-teammedlemmar alltid uppgiftskopplade. Det sker ofta kommunikation mellan teammedlemmar så att informationen som delas av kunden kommuniceras på rätt sätt – i princip alla är medvetna om vad det nya kravet är!
Ämnescentrerade chattrum, grupper och DM (Direktmeddelanden) kan alla hanteras genom Slack och överbryggar därigenom alla möjliga kommunikationsgap mellan TROVA-teammedlemmar. Genom en offentlig kanal som Slack kan vårt team hitta andra sätt att kommunicera än mail och sms.
Slack integreras också med andra tredjepartsplattformar som Google Drive, Trello, GitHub, DropBox etc. vilket gör att processen flyter smidigt och lätt att hantera.
- Task Management
Hur hanterar vi uppgifter på Webdura? Vi har en mängd tekniker som kapitulerar bästa möjliga resultat för vår mjukvaruutveckling. Trello är en sådan digital styrelse genom vilken vårt team skapar listor involverade i olika processer som kan nås och hanteras av hela vårt team.
TROVA har olika listor som Backlog, Up Next, In-Progress och Done, medan varje uppgift motsvarar ett kort som kan flyttas över listorna i sinom tid.
Vilka är fördelarna med sådana digitala Kanban-kort?
ü Lätt att sätta upp uppgifter
ü Snabb delning
ü Tillgång till konversationer under projektutveckling
ü Spårbarhet trots att den är asynkron.
Task Management kan hanteras genomskinligt genom digitala Kanban-kort. Ibland kräver projektet mer anpassningsbara lösningar för att hantera uppgifter. För robust uppgiftshantering och om det behövs för att lägga till ytterligare funktioner, byter Webdura till ännu mer innovativa verktyg som Jira Software.
Så varför ersätter Jira Trello? Jira gör det möjligt för vårt team att snabbt hoppa mellan projekt, underlättar arbetsflöde och anpassning av brädet och prioriterar uppgifter enligt sprintplaneringen.
Jira Software låter TROVA-teamet hantera information, utveckla arbetsflödet och säkerställa CI/CD (Kontinuerlig Integration/Kontinuerlig Deployment).
För att garantera CI använder Webdura sig av Jenkins, en automationsserver med öppen källkod där massor av plug-ins tillhandahålls för att bygga, distribuera och automatisera mjukvaruutveckling. Med fler plug-ins installerade kan funktionaliteten hos Jenkins skalas till en avancerad nivå.
De säkra riktlinjerna för lean produktion kan också tillämpas på mjukvaruutveckling genom Amplify. Vi strävar kontinuerligt efter att optimera utvecklingsprocessen genom lean utvecklingsmetoder. Amplify säkerställer CI/CD samtidigt som man strikt följer principerna för lean produktion i mjukvaruutveckling.
Dessutom, genom Daily Standup Meetings delar TROVAs utvecklingsteam dagliga status, vilka handlingsplaner de genomförde föregående dag och vad de kommer att göra nästa dag. Om några hinder upptäcks kommer det att diskuteras och belysas. Om laget är oklart angående någon av berättelserna ska det klargöras vid denna tidpunkt. Scrum Master kommer att underlätta de dagliga standups.
- Utveckling
När utvecklingsfasen väl startar måste den tvärfunktionella hanteringen av design och arbetsflöde vara intakt. I det här skedet använder Webdura Zeplin där utvecklarna, testarna, arkitekterna och andra kan komma åt en gemensam arbetsyta för att säkerställa att uppgifterna antas exakt, designen utförs på rätt sätt och arbetsflödet är i överensstämmelse!
TROVA har även Figma som stödjer teamet i att designa tillsammans från början till slut. Teamsamarbete utövas bäst genom detta molnbaserade designverktyg. Figma använder Slack för kommunikation och när det sker en designredigering kommer den att uppdateras genom Slacks till teamet – detta är ett fördelaktigt element när det kommer till livedesign. De enkla, flexibla och realtidsuppdateringsfunktionerna i Figma har hjälpt TROVA-teamet att vara i takt med varandra.
Agil implementering genom Kanban-modellen
Kanban är en teknik som används för att utföra agil och DevOps mjukvaruutveckling. Tidig kommunikation och arbetstransparens är vad som krävs för Kanban-ramverket. Teammedlemmarna kan hålla reda på sina arbetsobjekt från Kanban-tavlan vid vilken tidpunkt som helst. Kanban-tavlan är alltså ett digitalt projektledningsverktyg som visualiserar arbete, minskar pågående arbete och förbättrar effektiviteten och teamproduktiviteten.
I Kanban-processen bör teamet säkerställa kontinuerlig leverans samtidigt som de säkerställer att de effektivt uppnår tilldelade uppgifter och inte övertvingade för att utföra samma sak.
Kanban är det idealiska ramverket som TROVA taggar med, speciellt för att genomföra projekt som genomför Agile och DevOps mjukvaruutveckling. I TROVA är Kanban det som säkerställer snabb kommunikation av teamhastighet och arbetstransparens.
Vårt TROVA-team fäster arbetspunkterna på Kanban-tavlan och säkerställer därigenom att teamen är på samma sida vad gäller uppgifterna – slutförda, pågående och kommande -.
Kanban-tavlan visualiserar hela arbetsspektrat för en enkel och systematisk förståelse av teamet som katalyserar deras dagliga arbetsrutin. Korten, kolumnerna och Continuous Improvement (CI) i Kanban-tavlan underlättar arbetets utförande såväl kvalitativt som kvantitativt.
Vilka är fördelarna med agil metodik?
- Snabba och oavbrutna resultat leder till kundnöjdhet
- Interaktioner mellan människor (kunder, utvecklare och testare) prioriteras framför processer och verktyg
- Teknisk finhet och designsärart
- Förändringsledning perfekt hanterad
- Sen förändringar i kraven kan smidigt uppdateras
Slutsats: Välj A-faktorn!
Agile metodologi hävdas inte som den perfekta felfria metoden för mjukvaruutveckling. Det finns vissa nackdelar med det som dålig ansträngningsbedömning för stora projekt, oklar kommunikation från kundens sida etc. Detta är dock nackdelar som kan omintetgöras med tanke på de resultat som tillvägagångssättet kan ge.
För vårt projekt använder Webdura Agile metodik för bättre hantering och för att bli uppdaterad med kunder oftare. För många projekt har A-Factor alltid visat sig leverera bästa möjliga resultat och det är därför vi lägger stor vikt vid att välja Agility Factor!
